Der Trainer leitet das Taktiktraining deines Teams. Je effizienter dein Trainer ist, desto besser wird das Training.
Außerdem gewährt er deinem Team in Spielen einen Bonus. (Max. Bonus pro Sektor beträgt +30 %. Der maximale Gesamtbonus beträgt 90 %, wenn alle Sektorboni zusammengerechnet werden).
Der Bonus basiert auf dem Charakter des Trainers. Der Trainer ist das einzige Mitglied des Personals, das seinem eigenen Charakter folgt.
Für einen Trainer stehen 6 verschiedene Charaktere zur Verfügung:
Sehr offensiv – gewährt den drei offensiven Sektoren seinen vollen Bonus (bis zu 30 % pro Sektor).
Offensiv – gewährt den offensiven Sektoren 2/3 seines Bonus und den Mittelfeldsektoren 1/3.
Ausgeglichen – gewährt allen Sektoren den gleichen Bonus (bis zu 10 % pro Sektor).
Defensiv – gewährt den Defensiv-Sektoren 2/3 des Bonus und den Mittelfeldsektoren 1/3.
Sehr defensiv – gewährt den drei Defensiv-Sektoren seinen vollen Bonus.
Dynamisch – ist ein besonderer Charakter, der freigeschaltet werden kann, wenn du alle 5 Holzschlangen-Monumente besitzt. Dieser Charakter steht für einen flexiblen Coaching-Stil, der sich an den Spielstil des Gegners anpasst (grundsätzlich gewährt der Dynamische Trainer einen Bonus, der dem des Gegners entgegengesetzt ist: Ist dein Gegner z. B. offensiv, gewährt dein Dynamischer Trainer einen Bonus für Defensiv-Sektoren; sind beide dynamisch, sind die von beiden gewährten Boni ausgeglichen)
Rebellisch - Schalte diesen Charakter frei, indem du alle 5 Feuerpferd-Monumente besitzt. Der Rebellische Trainer stärkt dein Team mit stärkeren Sektorboni in allen Bereichen. Gelegentlich kann der Trainer während des Spiels persönlich eingreifen und für einen zusätzlichen taktischen Schub sorgen.
Provokativ: Schalte diesen Charakter frei, indem du alle 5 OxyCore-Kuppeln besitzt. Ein provokativer Trainer untergräbt den Einfluss des gegnerischen Trainers und macht gleichzeitig die Wirkung deines eigenen Trainers unberechenbarer – doch genau diese Psychospielchen können manchmal auch auf ihn selbst zurückfallen.
