Aby sprawdzić, jak dobry jest kandydat, powinieneś spojrzeć na jego umiejętności: kwalifikacje, doświadczenie i motywację. Te trzy liczby decydują o efektywności członka zespołu.
Kwalifikacje każdego członka zespołu to główny czynnik wpływający na jego efektywność. Maksymalny poziom kwalifikacji to 100. Możesz wysłać swoich pracowników na dodatkowe szkolenia, żeby podnieść ich kwalifikacje.
Niektórzy członkowie twojego zespołu powoli zdobywają doświadczenie podczas wykonywania swojej pracy. Szkolenia personelu też dają trochę doświadczenia. Doświadczenie danej osoby jest ważne, ale i tak nie tak bardzo jak kwalifikacje. Maksymalny poziom doświadczenia to 100.
Oto krótki przegląd działań, za które rośnie doświadczenie pracowników:
Trener: stały wzrost z czasem
Asystent trenera: stały wzrost z czasem
Trener młodzieży: stały wzrost z czasem
Fizjoterapeuta: stały wzrost, ale mniejszy, jeśli ma mało pracy
Trener bramkarzy: tylko podczas treningów bramkarskich
Trener mentalny: tylko podczas treningów formy
Trener przygotowania fizycznego: tylko podczas treningów wytrzymałościowych
Lekarz: Gdy zawodnik jest kontuzjowany albo nie do końca zdrowy i jest leczony przez lekarza
PR-Manager: Zyskuje doświadczenie tylko na szkoleniach personelu
Doradca finansowy: Zyskuje doświadczenie tylko na szkoleniach personelu
Motywacja twoich pracowników cały czas spada. Maksymalna motywacja pracownika to 100 i tylko wtedy pracuje on na pełnych obrotach.
Tempo spadku motywacji zależy od sukcesów twojej drużyny. Im więcej meczów przegrywasz, tym szybciej motywacja leci w dół.
Motywację pracownika można zwiększyć przez szkolenie personelu albo przez podwyższenie pensji.
Wydajność to (niewidoczna) wartość, która określa siłę pracownika w danym momencie. Jak to się liczy, wyjaśniamy poniżej:
Jak widać w tym wzorze, ważne jest, żeby nie pozwolić na zbyt duży spadek motywacji, bo mocno wpływa to na wydajność.
Maksymalna możliwa wydajność to 100. Czyli nawet jeśli pracownik ma wyższą wartość dzięki doświadczeniu, używana jest liczba 100.
