Bir başvuranın ne kadar iyi olduğunu anlamak için yeteneklerine bakmalısın; yeterliliği, tecrübesi ve motivasyonu. Bu üç sayı, personel üyesinin verimliliğini belirler.
Herhangi bir personel üyesinin Yeterliliği, verimliliği için en önemli faktördür. Maksimum yeterlilik seviyesi 100'dür. Personelini daha ileri eğitimlere gönderebilirsin ve onların yeterlilik becerisini yükseltebilirsin.
Bazı personel üyelerin işlerini yaparken yavaş yavaş deneyim kazanır. Personel eğitimi de biraz deneyim kazandırır. Birinin tecrübesi önemlidir ama yeterlilik becerisi kadar önemli değildir. Maksimum deneyim seviyesi 100'dür.
İşte personel üyelerinin deneyiminin arttığı işlemlerin kısa bir özeti:
Antrenör: zamanla düzenli artış
Yardımcı antrenör: zamanla düzenli artış
Altyapı antrenörü: zamanla düzenli artış
Fizyoterapist: düzenli artış, ama yapacak işi azsa daha az artar
Kaleci antrenörü: sadece kaleci antrenmanı yaptığında
Mental koç: sadece form antrenmanı yaptığında
Kondisyoner: sadece dayanıklılık antrenmanı yaptığında
Doktor: Bir oyuncu sakatlandığında ya da tam iyi olmadığında ve doktordan tedavi aldığında
PR Sorumlusu: Sadece personel antrenmanından deneyim kazanır
Finans danışmanı: Sadece personel antrenmanından deneyim kazanır
Çalışanlarının motivasyonu sürekli olarak azalıyor. Bir çalışan için maksimum motivasyon 100’dür ve ancak o zaman tam potansiyeliyle çalışır.
Motivasyonun hangi hızda düştüğü, takımının başarısına bağlıdır. Daha fazla maç kaybedersen, motivasyon daha hızlı azalır.
Bir çalışanın motivasyonu şu yollarla artırılabilir: personel eğitimi ya da daha yüksek maaş teklif ederek.
Verimlilik, çalışanın o anki gücünü belirleyen (görünmez) değerdir. Bu değer, aşağıda açıklandığı gibi hesaplanır:
Formülden görebileceğin gibi, motivasyonun çok fazla düşmesine izin vermemek çok önemli, çünkü verimliliği ciddi şekilde etkiler.
Maksimum olası verimlilik 100’dür. Yani, çalışan tecrübesinden dolayı daha yüksek bir değere sahip olsa da, 100’den büyük bir değer kullanılamaz.
